Bouclement mensuel
La comptabilité est bouclée mensuellement afin que les chiffres du suivi reposent sur une information structurée et contrôlée.
Prestation · Suisse romande
Pilotage financier pour les PME
Produire un chiffre est une chose. Comprendre ce qu'il signifie et savoir quoi en faire en est une autre.
Le pilotage financier consiste à rapprocher la comptabilité de la décision, pendant que le dirigeant peut encore agir, plutôt qu'à commenter un bilan plusieurs mois après la clôture.
01 · Le périmètre
Ce que cela recouvre
Le détail des travaux, pour que vous sachiez exactement ce qui est traité et ce qui ne l'est pas.
Rapport mensuel
Résultat, bilan, trésorerie et points nécessitant votre attention, présentés de manière lisible plutôt qu'en extraits comptables bruts.
Trésorerie
Position, échéances à venir, prévision des besoins de liquidité et écart entre bénéfice comptable et liquidités disponibles.
Budget
Budget d'exploitation et budget de trésorerie, comparaison du réalisé avec les prévisions et actualisation en cours d'exercice.
Marges et rentabilité
Analyse de la marge brute, des charges par nature, du seuil de rentabilité et de la rentabilité réelle d'une activité ou d'un mandat.
Aide à la décision
Engagement, investissement, financement, rémunération, dividende : les conséquences chiffrées avant la décision.
02 · Notre approche
Comment nous le traitons
Ce qui distingue une exécution correcte d'une exécution utile.
Le décalage bénéfice et trésorerie
Une entreprise peut être rentable et manquer de liquidités. Le besoin en fonds de roulement, c'est-à-dire le décalage entre encaissements clients, stocks et paiements fournisseurs, absorbe la trésorerie sans apparaître au compte de résultat.
Le seuil de rentabilité
Séparer charges fixes et charges variables permet de savoir à partir de quel chiffre d'affaires l'activité couvre ses coûts, et ce qu'une baisse de dix pour cent produirait réellement.
Le calcul d'investissement
Avant un achat important, la question n'est pas seulement le prix mais les flux futurs : délai de récupération, effet sur la trésorerie et sur le financement.
L'entretien qui suit
Un rapport que personne ne commente ne sert à rien. C'est pour cela que les entretiens-conseils de Pilotage sont sans compteur : nous voulons connaître une question avant qu'elle ne devienne un problème.
Le déroulé complet d'un dossier, étape par étape, avec ce qui est automatisé et ce qui relève du professionnel, est publié dans les Coulisses. Aucune intelligence artificielle n'intervient dans l'exécution des mandats.
03 · Le prix
Ce que cela coûte
Le pilotage financier constitue izecca Pilotage : forfait annuel de CHF 990.- à CHF 2'790.- selon le volume de pièces, de CHF 1'165.- à CHF 2'965.- avec l'option TVA. La gestion des salaires s'ajoute à CHF 120.- par salarié et par an.
Les grilles sont publiques avant le premier rendez-vous, et ce qu'elles ne comprennent pas est écrit au même endroit. Voir tous les tarifs et leur périmètre.
04 · Questions fréquentes
Les questions que l'on nous pose
Mon entreprise est rentable mais manque de liquidités : pourquoi ?
Le bénéfice se constate à la facturation, la trésorerie au paiement. Entre les deux se logent les délais clients, les stocks, les investissements financés sur fonds propres, les remboursements d'emprunt et les impôts. Une société qui vend davantage consomme mécaniquement plus de trésorerie tant que ses clients paient après ses fournisseurs. C'est le besoin en fonds de roulement, et il se pilote.
À quelle fréquence disposerai-je de mes chiffres ?
En izecca Pilotage, la comptabilité est suivie et bouclée mensuellement, et vous recevez un rapport mensuel. La disponibilité exacte dépend naturellement de la réception des pièces.
Ai-je vraiment besoin de pilotage pour une petite structure ?
La taille n'est pas le bon critère. Une société de plusieurs millions parfaitement autonome peut n'avoir besoin que d'izecca Gestion, et une petite structure en croissance peut tirer énormément de valeur du pilotage. Le critère est votre besoin réel de décider avec vos chiffres.
05 · Poursuivre
Les autres prestations
Ces domaines ne fonctionnent pas indépendamment. Une décision dans l'un a presque toujours des conséquences dans les autres.
Pour aller plus loin
À lire ensuite
- La comptabilité comme outil de pilotage · Notre analyse détaillée
- Trésorerie d'entreprise · Rentable et pourtant à court de liquidités
- Rentable et pourtant à court de liquidités · Le décalage entre résultat et trésorerie
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Où nous rencontrer
La Chaux-de-Fonds et Lausanne pour nos deux bureaux, six espaces professionnels proches des gares, la visioconférence partout en Suisse et le déplacement dans votre entreprise sans frais.